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Post by account_disabled on Mar 21, 2024 2:36:49 GMT
不要让其他有相同想法的人先行 让您分析和验证需求 当您推出一种新产品时 您可能认为每个人都需要它。也许是这样 但在检查之前你无法确定。事实可能是 市场上现有的产品完全满足您潜在客户的需求 或者您假设的需求根本不存在。 例如 当涉及到某人会喜欢什么生日礼物时 直觉是很好的。然而 对于更大规模 更昂贵且耗时和费力的想法 决策最好基于数据和细致的分析。 有助于在产品存在的初始阶段测试市场需求。如果结果是积极的 您将收到强有力的理由 要求您投入更多资源进行进一步开发。 表示如何提高产品的可用性 设定项目开发路径 创建 应用程序不仅仅是概念和市场的证明。选择它的主要原因之一是反馈。用户意见可以更好地了解给定应用程序中缺少哪些功能和元素以及哪些是不必要的。收集的数据表明了满足接收者期望的值得遵循的路径。 著名的 故事。小孩子是怎么变大的呢 重要的是要认识到大规模应用程序开发需要大量的精力 时间和金钱。当今大多数最受欢迎的项目都是从很少 柬埔寨 WhatsApp 号码列表 有人知道其存在的小项目开始的。只是随着时间的推移 它们才开始成长并承担越来越复杂的功能。 直到他们最终成为世界巨人 以下是一些这样的例子 爱彼迎 爱彼迎徽标 消除中间商并实现短期租赁是 背后的关键使命。它的创始人取得了成功 现在它是最大的住宿预订平台之一。而且开始的时候很不起眼…… 布莱恩•切斯基 ( ) 和乔•杰比亚 ( ) 是两名失业大学生 年 由于房东提高了房租 他们难以支付旧金山公寓的费用。恰巧 正当佃户们开始出现财务问题的时候 城里要召开一次大型会议。不幸的是 所有酒店都发布了满员信息 因此一些来访的参与者根本没有地方住 利用这个机会 和 想到了在家里设。
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